其实在张关芮教授的计划书里面，最重要的一个步骤就是实行企业内部培训，针对不同的部门会有不同的内训内容，对于开发部和物业管理公司的几名重要主管，他们主要学习的是对人力资源的管理、项目管理，还有就是作为一个领导者的管理艺术，以及怎么建设团队；对于市场部、业务部和地产部，他们主要学习的却是市场营销方面的课程，当然也需要适当多的团队建设方面的内容。

在组织各个部门领导人接受内部培训的同时，张关芮教授还拿出了一套建构管理制度的计划，准备通过和各个部门主管的交流，把日常一些管理行为标准化，定出规章制度，让一切执行起来更加的有程序，也会大大节约人力物力。

陈志华对张关芮教授的安排当然是非常的满意，在他的心里面，他很明白让各个部门的主管接受培训只是一个开始，如果这一次的效果不错的话，将来完全可以请来一些专业人士进行一些例如装修、广告等方面的培训，而培训的对象将会扩大到每一个普通员工的身上，这样不但可以让深辉更加的正规，而且市场竞争力也会明显增强的。

在陈志华的支持下，张关芮教授的计划很快在深辉公司实施起来，从一开始陈志华就对陈慕白、詹小明等人吹了风，他们对于陈志华的想法，也是非常支持的，这一段时间里面，他们忙碌得都觉得时间不够，虽然已经非常的尽力，但就是不知道为什么，感觉到有点力不从心，而陈志华的话也让他们明白到这是管理制度不完善，管理没有到位的缘故。

在2005年第一个季度的最后一个月，深辉地产部很成功的将手上所有的楼盘都销售一空，地产部、业务部和市场部的人终于可以松一口气，而开发部和深辉物业管理公司却变得空前忙碌，他们的工作都是在楼盘出去之后才进行的，所以这个时候是他们业务最多的时候。

不过不管各个部门究竟是闲是忙，对于他们主管的企业内训还是依计划展开了，张关芮教授带着他的几名硕士研究生弟子以顾问的身份来到深辉，按照课程为这些主管们灌输起了各种适用于公司的管理方法。基本上，陈志华给予每一位顾问200元每小时的培训费用，当然啦，张关芮教授的薪酬是另外计算的，每年超过二十万。

二十万虽然不能算多，但是在深辉公司绝对已经相当于一位主管的价钱。除了物业管理公司的向阳是拿着三十万的年薪，陈慕白在深辉总公司是属于拥有最高二十五万年薪的人，在每一个工程里面，他还可以享受到提成，所以如果开发部的业务继续火爆下去的话，年薪超过四十万是一点问题也没有的。其余的几个部门的主管都是十五到二十万的年薪，不过其中詹小明的情况比较特殊，因为他拥有陈志华私人给予的公关费用，而且常常在“艰难”任务完成之后，还能得到特殊的奖金，所以他的年薪也超过了三十万。不管在同行里面还是在别的一些大公司里面，深辉给出的薪酬都是最为可观的，所以在情在理，陈志华手下的这些主管都很愿意死心塌地的跟着他干。

第一季度的财务报表终于出炉，这一个季度里面除去人工成本，深辉盈余超过八百万，而营业额超过了一千五百万，这样令人骄傲的业绩让深辉所有人都喜气洋洋，陈志华一时高兴下，毫不吝啬的拿出了一百万给下面的员工当作奖金分了。